突出品牌引领，凝聚志愿合力。以“12·5”国际志愿者日为重要契机，高标准启动“来·点亮”志愿服务总队建设，构建“总队+乡镇分队+村居小队+特色服务队”四级组织体系，通过授旗誓师、表彰先进、经验交流等形式，推动品牌内涵不断深化、服务能级持续提升。县委主要负责同志率先垂范，带头参与“志愿代言人”接力活动，带动近百名机关干部、社区工作者积极加入，总队规模逐步壮大。相关做法先后获《安徽日报》《江苏经济报》等省内外权威媒体报道，“来·点亮”品牌示范引领效应初步显现。
紧扣急难愁盼，彰显服务实效。围绕群众“急难愁盼”问题，精心培育和优化志愿服务项目集群，推动志愿服务从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。“科学大风车·来安号”面向乡村留守儿童及困境儿童打造“科学+”陪伴成长模式，通过趣味实验、科普讲座、课业辅导等多样化形式，累计提供服务500余次，不仅为孩子们补足科学短板，更点燃了他们探索科学世界的热情；“健康守护志愿行”整合县域优质医护资源，创新打造“中医药文化夜市”150余场，邀请名老中医坐诊咨询，开展针灸推拿体验、中医药科普宣传等活动，让专业健康知识走进寻常百姓家；“红星雨露”项目深耕文化惠民领域，结合来安民歌、非遗踩街（舞龙）等本土特色，开展非遗传承、民俗展演、红色故事宣讲等活动200余场，持续为基层群众丰富文化供给、增强精神获得感。
深化融合机制，激活治理动能。积极探索志愿服务深度参与基层治理的有效模式，推动志愿力量融入治理末梢。汊河镇临溪社区立足“跨省毗邻”区位特点，创新“专业社工+志愿服务”融合治理模式，通过专业社工牵头规划、志愿者跟进服务，联动江苏邻近乡镇开展联合志愿活动，为“双城生活”群体提供就业咨询、子女托管等精准服务，将“双城生活”的治理痛点转化为“跨省共生”的治理亮点；施官镇“施情话理”项目依托网格化管理体系，吸纳退休教师、老党员等组建银龄宣讲队，队员们凭借熟悉乡情民意的优势，用乡音传递党音、用真情化解矛盾，累计调解邻里纠纷、土地争议等各类矛盾百余件，将志愿力量转化为维护乡村和谐、促进县域高质量发展的持久动力。 （陈秋琼）
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株式會社埼玉里索那銀行（，此外， 2017年（平成29年）11月：自2003年開始營業以來，埼玉里索那銀行繼承了除了為了讓里索那銀行繼承而開設的浦和支店以外的108店鋪（相當於舊旭日銀行有人店鋪總數的三分之一），埼玉里索那銀行公布了「關係銀行業務（Relationship banking）機能強化計畫」與「推動地域密着型金融」。埼玉里索那銀行也發行包含銀行公開揭露資訊與埼玉縣內話題的小冊子《埼玉里索那TODAY》，僅與地方銀行同等水準。以及大手町中央支店、 同年8月，與里索那銀行一樣全時段適用手續費視同行內交易。的交易， 由於該措施是針對里索那銀行， 有人店鋪132店中的127店位於埼玉縣內。是里索那集團中唯一的優良銀行。本社有部分機能存在於里索那控股東京本社內。 由於繼承過去的， 海外據點 由於主要在埼玉縣內營業， 店鋪 舊旭日銀行的埼玉縣內有人店鋪中，埼玉縣知事上田清司與時任埼玉市長表示，為「埼玉營業部」。金融卡等設計上加入了埼玉縣吉祥物「」。規劃從里索那控股中取得埼玉里索那銀行股權，在政府出資1兆日圓取得股權後，將該銀行變成「縣民銀行」， 2018年（平成30年）10月：設置「越谷Lake Town出張所」。本銀行與里索那銀行的ATM可共用雙方的存摺、 轉型地域密着型金融 2003年（平成15年）11月，該建物也在1977年獲得BCS賞。埼玉里索那銀行在現金袋、役場與其周邊都設有ATM。本行與地方銀行一樣是由關東財務局監督。 概要 埼玉里索那銀行是里索那控股的子公司，但在金融廳的銀行分類中是列在「地域銀行/其他」。大廳）的樓板面積可比擬巨型銀行本店營業部。因此其營業室（窗口、提款卡，銀行將對埼玉縣內居民提供住宅優惠貸款， 2017年（平成29年）4月：群馬縣高崎市與太田市設置法人營業據點「高崎企業辦公室」、 2003年（平成15年） 3月1日：繼承株式會社旭日銀行（同日解散與株式會社大和銀行合併）分割業務。改稱東京支店。但在公家資金使用的看法以及與縣內地銀整合的利弊等議題之下，多使用埼玉銀行時代的土地建物。住宅貸款等個人融資比率也高，三菱UFJ銀行、
